Хочу поделиться, как я недавно искал работу. Расскажу, как пробовал увеличить свои шансы на успех, разбирался в системах подбора персонала, старался как можно быстрее пройти каждый этап отбора. Обязательные шаги я описал ниже. Надеюсь, это статья поможет и вам.
7 марта меня, как и многих моих коллег, «уволили» из «Т1 Иннотех»: наш отдел просто расформировали. Никто заранее не предупреждал, все произошло в один день.
На встрече с HR BP нас не выпускали, запугивали и уговаривали подписать соглашение. В итоге нас фактически выперли. «Великодушно» позволили получить годовой бонус, который примерно равен месячному окладу — и на этом все. Никаких тройных окладов, никакой поддержки. Может, кто-то смог выбить для себя лучшие условия, но большинство ушло на тех же условиях, что и я.
Именно так вышло со мной. И если свести мою историю к росту ЗП, то получится:
Все с чего-то начинали, в том числе Илон Маск. Только если тот был сыном изумрудного магната, то большинство из нас таких стартовых условий за плечами не имеют. А потому у многих вчерашних студентов вопрос о первой работе в индустрии и дальнейшем построении карьеры стоит довольно остро. Я выложил резюме на всем известном сайте для поиска ярма себе на шею и принялся изучать, что же всё-таки ждёт молодого и перспективного айтишника после выхода на рынок труда.
Я работала в коммерческой дирекции АМТ-ГРУП с 1999 года. Претензий ко мне не было. В ноябре 2016 года поменяли коммерческого директора, и начались странности. В документах стала попадаться ее увеличенная фамилия.
В феврале 2018 года у нас был «День здоровья» в горнолыжном клубе. Я записалась на то, что умела – горные лыжи и верховая езда, и выслала в кадры рекомендации по безопасности из личного опыта конкура. В день корпоратива было видно, что сотрудницы конюшни старались быстрее пережить нашествие участников, снимали их с лошадей после одного круга и не разрешали ускоряться. Мне позволили немного больше - прокатиться рысью и сделать несколько вольтов. Все прошло отлично.
Приветствую, товарищи!
В продолжении новостей о сокращении в Сбере вендоров:
В ЦА Сбера расходятся слухи, что в высоких кабинетах принято решение о сокращении поголовья сотрудников вендоров в первом квартале 2025 года. Это связано с завершением работ по миграциям, импортозамещениям и иным инициативам, начатым в районе 2022 года. Также прогнозируют худшую обстановку на финансовом рынке, нежели последние два-три года, и, как следствие сокращение прибыли.
Я работал в самолёте почти два года. Команда собиралась с нуля под новый проект. Проект взлетел, и на конец 2024 года находился на пике своего развития --- с планами разработки на весь следующий год.
В начале декабря, без каких-либо объявлений и писем, стали по одному вызывать сотрудников и сообщать: "Денег нет, мы вас сокращаем", с выплатой двух окладов. Судя по отзывам коллег, сократили 70% кластера, оставив только лидов и продуктовых овнеров. Приказ спустили сверху, с уровня главы ИТ-департамента. Сокращали без критериев по успешности и нужности проектов, максимально быстро и формально.
Я работала в АО «АМТ-ГРУП» с 1999 года в должности специалиста отдела продаж. В 2005 году был заключен трудовой договор о переводе на должность менеджера по работе с ключевыми клиентами, установлен оклад. Оклад повышался доп. соглашениями к трудовому договору до 2008 года и один раз в 2017 году. Я обратилась в суд с иском об индексации зарплаты с 2008 по 2020 гг.
Я устроилась в «Самолёт» весной, ещё до полной остановки найма. Точнее, я работала в другом юните, в дочерней компании. Наша команда, как и несколько других, была выведена из контура «Самолёт». У нас не было и нет никаких «плюшек» от компании.
В течение года команда постепенно увеличивалась, и мы достигли шести человек. Летом нас затронули сокращения: двоих сотрудников попросили уйти, предложив компенсацию в два оклада.
Работал в компании «Тагил Телеком». Если смотреть по городу, то зарплата средняя, но по меркам отчётов Росстата --- намного ниже средней по стране. Проработал там чуть больше полугода. Постоянные переработки, просроченные дедлайны, непрерывная нервотрёпка. При этом устраивался на «инженерную» должность, как пафосно заявляло начальство, а по факту попал в электромеханики связи, со всеми вытекающими про «снег и грязь».
FundCount (www.fundcount.com) --- исходно российская компания-производитель софта для управления инвестиционными фондами. До 2022 года фирма притворялась полноценной российской ИТ-компанией и обещала постоянное трудоустройство, но работала с россиянами по договорам ГПХ. Такой способ оформления отношений, выбранный хозяевами Александром Ивановым и Сергеем Смирновым, теоретически помогает избежать ответственности за нарушение законодательства РФ.
Хотел поделиться опытом, как я застрял в аутстаффе на 5 лет. Я выпустился в 2014 году. Закончил вуз с отличием, но когда стал проходить собеседования, понял, что нужных знаний в моем багаже недостаточно. Начал подтягивать скиллы, параллельно делая свой проект на C#, и проходить собеседования. Предложения были разные: разъезжать первую половину дня по городу и ставить 1С-продукты, а вторую половину дня учиться в офисе; ездить на завод и писать локальный продукт; администрировать и писать запросы под Oracle. Но где-то не дотягивал, где-то гражданство тормозило процесс, где-то просто не перезванивали. Устройство на работу заняло гораздо больше времени, чем планировалось.
К нам в профсоюз обратился сотрудник «Ситилинка» и поделился своей историей трудового конфликта: в оффере одно, а в договоре другое; перестали платить часть зарплаты; игнорируют и не обсуждают проблемы; пытаются уволить. Дальше весь текст будет от лица автора.
Ещё в доковидные времена я работал в IT-дочке одной крупной строительной компании. Разрабатывали экспериментальную систему для управления отделкой многоквартирных домов.
Собрали сильную команду, которая проработала почти 2 года. Оказалось, что у владельцев головной компании с менеджментом дочерней разошлись взгляды на будущее продукта (а скорее, на доли в нём). Наше руководство решило покинуть проект и переманило ключевых сотрудников в новый. Так началась история нашего собственного стартапа.
Тимлид --- это не только большие деньги и большая ответственность. Помимо всего прочего, человек, занимающий эту должность, должен уметь ладить с людьми, решать конфликты. На практике такое бывает не всегда. Историй на тему того, как тимлид кошмарит подчинённых, предостаточно. Моя история как раз одна из них, но, в отличие от большинства тех, которые мне довелось услышать, она заканчивается хэппи-эндом.
Я не совсем новичок в IT, но так получилось, что карьеру именно backend-разработчика я начал с небольшой самарской веб-студии, которая гордо именует себя Super.web. Студия совсем крохотная. Вместе со мной и основателем там работали 5 человек. Расположена в полуподвальном помещении на 2 комнаты, с туалетом со сломанным замком и кухонной зоной площадью в 3 квадратных метра. Это совсем не похоже на описание офисов IT-компаний, но там есть монитор, компьютер, стол и стул, а, значит, работать можно. И вроде бы хороший вариант, но проработать мне там не удалось и 3 месяца.
Здравствуйте, дорогие читатели. Расскажу вам историю, которая случилась со мной до того, как я переехал жить в Россию.
Моя история начинается в 2019 году в городе Харьков (Украина). Я, типичный самоучка без курсов и какого-либо опыта, решаю всё же найти относительно стабильную работу с перспективами карьерного роста. Взгляд мой падает на IT. Благо на тот момент у меня было довольно много знакомых айтишников, и я получил подробное руководство к действию. Упустим скучный процесс рассылки резюме и фейлов на собесах, но в итоге мои поиски привели меня в то самое место, о котором сегодня пойдёт речь.
Всем привет, я продакт в IT. С 2018 года работала на должности менеджера продукта в банках, логистике, маркетинге, онлайн-образовании. Мне есть чем поделиться из трудового опыта.
Рынок труда последние два года сильно изменился. Хотя много кто из компаний и СМИ говорит о кадровом голоде, но по факту найти действительно хорошую работу стало сложнее. Компании используют для своей выгоды нечёткость законов в трудовом праве, правоприменительная практика в судах страдает. Законы на бумаге есть, а на практике суд может ими не руководствоваться.
Я часто читаю «Хабр» ради развлечения и для того, чтобы быть в курсе последних новостей. С завистью читаю статьи состоявшихся IT-специалистов, ведь мне приходится работать в совершенно других условиях, --- за гроши должен обеспечивать начальству стабильный заработок и помогать готовить отписки в вышестоящие органы. По-другому тут не принято, да и создаётся впечатление, что по-другому тут никому не нужно.
Мы публикуем очередную историю, присланную вами в наш
бот обратной связи. Про то, какой не должна
быть стажировка.
Нашёл работу начинающим программистом в
компании ООО «ЭЙТКОМ» (под брендом
«Госзаказ Консалтинг Групп»).
Понравилось, что офис просторный, есть настольный теннис, печеньки, душ. Но
насторожило, что спустя неделю я так и не подписал ни одного документа, даже
договор ГПХ. При этом на словах от меня требовали соблюдать NDA. Напоминали, что
код, который я пишу, принадлежит компании. Онбординг как таковой отсутствовал,
настроить доступ в репозиторий и окружение я должен был сам. Аккредитации у
компании не было, хотя обещали, что сделают.
Мы публикуем очередную историю, присланную вами в наш бот обратной связи. Про то, как просто так урезают зарплаты на производстве.
Я устроился на завод по производству электроники.
В принципе всё было нормально, пока у завода были деньги и проекты. Я выполнял свою работу, мне платили зарплату и давали премию. Но как только у предприятия начался головняк с деньгами и проектами, который произошёл чисто по их вине, мне урезали зарплату наполовину.
Сегодня мы публикуем очередную историю, присланную вами в наш бот обратной связи. И она со счастливым концом!
Расскажу, как мы-джуны себе зарплату выбивали. После универа пришёл я в одну галеру на вёсла. Классика: нанимают стажёров, продают как миддлов, профит. Все, кто считает, что такая схема не работает, --- окститесь и розовые очки снимите. Работает ещё как. Код, конечно, говно будет, но главное --- это «бабки, бабки, сука, бабки!». Вот про них и речь.
Сегодня мы публикуем очередную историю, присланную вами в наш бот обратной связи. Это рассказ о прохождении испытательного срока.
Это произошло относительно недавно.
Устраивался как руководящий разработчик в Mercury Development. Не только кодить, но и проектировать систему, думать о нагрузке и т. д. Собеседование прошёл, про работу спросил, всё круто, решил присоединиться к команде.
Проработал там около 2 лет. Поначалу всё было круто: были плюшки, в частности, на ланч, была крутая команда. Но это длилось месяцев 7-8, потом же пошла дичь. Плюшки начали убирать: оплаты курсов не стало (как изначально было обещано в вакансии), мерч стал платным, индексация чисто на мороженое и всего 1 раз за 3 года.
Инфо
Недавно мы публиковали историю про австралийскую медицину, и один из наших читателей вспомнил, как он чуть было не стал одним из «индусов» (в переносном смысле). Далее текст от нашего читателя.
Инфо
Сегодня мы публикуем очередную историю, присланную вами в наш бот обратной связи. Это рассказ о том, как человек «вошел в айти» и сразу почувствовал на себе все прелести кранчей, переработок и «эффективного управления».
Инфо
1 августа компания Авито поставила оформленных в Армении сотрудников перед выбором: либо понижение зарплаты на 30-40%, либо увольнение с компенсацией за 1 месяц работы. Вот история одного из сотрудников.
Я перевелась в Армению в сентябре 2022. Переезжать надо было в любом случае — работа мужа не готова была продолжать сотрудничество с теми, кто оставался в России. И изначально «Кех Армения» позиционировался как выход из такой безвыходной ситуации.
Инфо
Сегодня мы публикуем очередную историю от одного из айтишников. Далее текст от автора.
Моя первая работа познакомила меня не только с профессией программиста, но и с трудовыми конфликтами: уже там у меня случилось 2 конфликта за 2 года работы.
Нам иногда присылают истории про работу в IT. Про разное. Про начальство, про коллег, про обстоятельства. Сегодня хотим поделиться с вами одной из таких историй. Далее текст от её автора.
Короче, в Австралии есть цифровая медицина. Сделана она руками русских разработчиков.
Давным-давно к нам пришли австралийцы, мол, давайте. Русские дали. Но мы же люди злые: то от австралийских менеджеров потребуем работать, то денег захотим, то начальству перечить начнём.
Поэтому руководство приняло решение убрать злых русских и поставить удобных индусов. Они же говорят «йес оль гутт», как же хорошо получится с индусами. Ладно, команду сняли с проекта, оставили одного лида, который что-то подозревал. И в одну харю написал им несколько тысяч тестов на самую важную функциональность, попутно передавая знания о системе. Потом и его с проекта сняли.
Прошло два года. Приходят австралийцы, говорят, что там «всё очень сильно плохо, катастрофа, всё пропало, но в одно слово». Мы заходим: там «все очень сильно плохо, катастрофа, все пропало, но в одно слово». Вспомню несколько особо ярких случаев.
Приложение для iOS подлагивало при совершении какой-то операции по договору. То ли счёт долго выставляло, то ли типа того. У нас руки не дошли, так индусам и передали. Их оптимизация поразила всю команду до глубины души: индусы удалили медленно работающий код. В принципе, проблема решилась: всё начало летать. Наша разраб ругалась на чём свет стоит.
В медицине, естественно, есть SMS-рассылка. Для её тестирования мы поднимали базу, натравливали на неё тесты, а потом базу удаляли. Легко и красиво.
Когда индусы вернули проект, рассылка не работала. Мы почесали репу и начали её чинить. Параллельно с этим вообще другой разработчик разбирался с тем, что там индусы наворотили с базами. Слава богу, что он разобрался быстрее, чем починили рассылку.
Индусы натравливали тесты на прод. SMS копились, но не отправлялись. Если бы мы починили отправку, пользователям пришли бы сотни тысяч сообщений с чем угодно.
Ирония в том, что заказчик репу почесал и снова начал нагонять на проект индусов. Менеджер не осмеливался его вдаль слать, поэтому в команду приходили изумительные перлы.
Я тогда был ещё молодой, но уже упёртый. Взяли в команду некоего индуса, который «15 лет опыта, фуллстек, старший чиф дев». Ладно.
Он начал писать код в той части, за которую я отвечал. Я его PR разделывал в щи, за несколько месяцев он не закрыл ни одного PR вообще. И я не придирался, не докапывался: он вообще не понимал, как писать код. Наши отношения подошли к своему пику, когда он решил возвращать dynamic из asp net controller.
Ну зачем писать модели, если там как-нибудь того-этого.
Я на него вежливо поругался; но что вежливо для русского, то невероятно оскорбительно для загорелой снежинки сорока лет. Наш лид начал ныть, мол, ещё раз ты так сделаешь, я тебя с проекта уберу.
Я бомбанул и сказал, что «любитесь вы все конём с такими разработчиками» и уволился. Так как индусы достали почти всех, то это послужило толчком к увольнению почти всех. На проекте внезапно осталась пара миддлов и лиды. Компания начала срочно затыкать дыры, но как уже там пошло -- не знаю.
Естественно, падающие тесты закомментивались. Не чинить же.
