Работал в компании «Тагил Телеком». Если смотреть по городу, то зарплата средняя, но по меркам отчётов Росстата --- намного ниже средней по стране. Проработал там чуть больше полугода. Постоянные переработки, просроченные дедлайны, непрерывная нервотрёпка. При этом устраивался на «инженерную» должность, как пафосно заявляло начальство, а по факту попал в электромеханики связи, со всеми вытекающими про «снег и грязь».
FundCount (www.fundcount.com) --- исходно российская компания-производитель софта для управления инвестиционными фондами. До 2022 года фирма притворялась полноценной российской ИТ-компанией и обещала постоянное трудоустройство, но работала с россиянами по договорам ГПХ. Такой способ оформления отношений, выбранный хозяевами Александром Ивановым и Сергеем Смирновым, теоретически помогает избежать ответственности за нарушение законодательства РФ.
Хотел поделиться опытом, как я застрял в аутстаффе на 5 лет. Я выпустился в 2014 году. Закончил вуз с отличием, но когда стал проходить собеседования, понял, что нужных знаний в моем багаже недостаточно. Начал подтягивать скиллы, параллельно делая свой проект на C#, и проходить собеседования. Предложения были разные: разъезжать первую половину дня по городу и ставить 1С-продукты, а вторую половину дня учиться в офисе; ездить на завод и писать локальный продукт; администрировать и писать запросы под Oracle. Но где-то не дотягивал, где-то гражданство тормозило процесс, где-то просто не перезванивали. Устройство на работу заняло гораздо больше времени, чем планировалось.
К нам в профсоюз обратился сотрудник «Ситилинка» и поделился своей историей трудового конфликта: в оффере одно, а в договоре другое; перестали платить часть зарплаты; игнорируют и не обсуждают проблемы; пытаются уволить. Дальше весь текст будет от лица автора.
Ещё в доковидные времена я работал в IT-дочке одной крупной строительной компании. Разрабатывали экспериментальную систему для управления отделкой многоквартирных домов.
Собрали сильную команду, которая проработала почти 2 года. Оказалось, что у владельцев головной компании с менеджментом дочерней разошлись взгляды на будущее продукта (а скорее, на доли в нём). Наше руководство решило покинуть проект и переманило ключевых сотрудников в новый. Так началась история нашего собственного стартапа.
Тимлид --- это не только большие деньги и большая ответственность. Помимо всего прочего, человек, занимающий эту должность, должен уметь ладить с людьми, решать конфликты. На практике такое бывает не всегда. Историй на тему того, как тимлид кошмарит подчинённых, предостаточно. Моя история как раз одна из них, но, в отличие от большинства тех, которые мне довелось услышать, она заканчивается хэппи-эндом.
Я не совсем новичок в IT, но так получилось, что карьеру именно backend-разработчика я начал с небольшой самарской веб-студии, которая гордо именует себя Super.web. Студия совсем крохотная. Вместе со мной и основателем там работали 5 человек. Расположена в полуподвальном помещении на 2 комнаты, с туалетом со сломанным замком и кухонной зоной площадью в 3 квадратных метра. Это совсем не похоже на описание офисов IT-компаний, но там есть монитор, компьютер, стол и стул, а, значит, работать можно. И вроде бы хороший вариант, но проработать мне там не удалось и 3 месяца.
Здравствуйте, дорогие читатели. Расскажу вам историю, которая случилась со мной до того, как я переехал жить в Россию.
Моя история начинается в 2019 году в городе Харьков (Украина). Я, типичный самоучка без курсов и какого-либо опыта, решаю всё же найти относительно стабильную работу с перспективами карьерного роста. Взгляд мой падает на IT. Благо на тот момент у меня было довольно много знакомых айтишников, и я получил подробное руководство к действию. Упустим скучный процесс рассылки резюме и фейлов на собесах, но в итоге мои поиски привели меня в то самое место, о котором сегодня пойдёт речь.
Всем привет, я продакт в IT. С 2018 года работала на должности менеджера продукта в банках, логистике, маркетинге, онлайн-образовании. Мне есть чем поделиться из трудового опыта.
Рынок труда последние два года сильно изменился. Хотя много кто из компаний и СМИ говорит о кадровом голоде, но по факту найти действительно хорошую работу стало сложнее. Компании используют для своей выгоды нечёткость законов в трудовом праве, правоприменительная практика в судах страдает. Законы на бумаге есть, а на практике суд может ими не руководствоваться.
Я часто читаю «Хабр» ради развлечения и для того, чтобы быть в курсе последних новостей. С завистью читаю статьи состоявшихся IT-специалистов, ведь мне приходится работать в совершенно других условиях, --- за гроши должен обеспечивать начальству стабильный заработок и помогать готовить отписки в вышестоящие органы. По-другому тут не принято, да и создаётся впечатление, что по-другому тут никому не нужно.
